E-commerce : la gestion du succès,
comment passer d'une logistique interne à l'externalisation
par un prestataire logistique


Prestataire logistique et e-commerce

En tant que prestataire logistique sur le secteur du e-commerce , nous avons de plus en plus de demandes d'études de prix en terme d'externalisation logistique dans le cadre d'une activité e-commerce, un grand nombre de ces demandes émanent de micro-entreprises ayant une certaine maturité (2 à 3 ans d'existence).

Si l'on prévient souvent des risques d'échec, ces entreprises en phase de réussite n'avaient pas prévu leur croissance d'un point vu logistique.

La plupart de ces micro-entreprises sont sur des modèles soit unipersonnels ou soit sur deux ou trois associés qui pour la plus part du temps ont une activité autres que celle de s'occuper de leur " e-business ".

Il suffit d'interroger les entrepreneurs sur leur fonctionnement pour comprendre que la majorité ont pour principale difficulté de mesurer le temps alloué à leur activité par poste de travail (réception des marchandises, préparation de commande, temps passé à la Poste pour l'expédition, gestion des retours, gestion informatique et administrative de leur stock …).

La problématique vient donc quand devant le développement de son activité e-commerce, le e-commerçant recherche à externaliser, ne pouvant plus faire face à la masse de travail ou tout simplement n'ayant pas les " outils " logistiques adéquat (surface de stockage ou de conditionnement, outils de gestion de flux, partenariat avec plusieurs transporteurs, SAV, etc …).


Prestataire logistique : du e-commerce à la e-logistique.
Le cahier des charges un outil entre le prestataire logistique et le professionnel du e-commerce

Suite de l'article: le cahier des charges logistique pour le e-commerce >>>

 

 

 
 

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